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经营咨询「差别化的构想和企业改革体制的创作」

　

1. 不仅仅是引入制度,结构与手法，而且是在企业内部组建一个能以变化为机遇的学习流程。
2. 本公司的经营顾问将会在顾客的企业内外，推动创建一个具有共创性和创发性的企业环境。
3. 在尽早的阶段进行诊断，尽快地构筑经营理念，并集中资源，进行实践以优先达成［突破目标］。
4. 在早期的阶段，让组织体验项目的成功喜悦,并且随后加速变革,革新步伐。
5. 为使企业的变革和革新体质落实和巩固，实行监视和检查。
6. 在咨询的过程,对顾客企业的键盘人员进行人材教育培训。
7. 综合顾客的现状，提供多项目的咨询活动，并同时进行人才培训和开发训练。

 


  • 中期经营・事业战略
  • 商业模式战略
  • 市场战略
  • 新产品新事业战略
  • 新域名战略・研究开发战略
  • 同盟 收买合并（M&A）战略
  • 平衡记分牌的战略经营
  • 利润体质改革程序
  • 企业理念管理
  • 组织程序改革项目
  • 组织机构的横断合作项目
  • 由上到下，由下到上的管理方法项目
  • 目标突破的特别项目
  • 战略实施追踪・监视

  • 通过本公司的公开讲座，演讲，公司网页，出版书籍等，了解改革的机会和重要性，与本公司联系。
  • 或者由本公司的咨询顾问联系贵公司，提出变革的机会，并提议变革的方案。
  • 通过听取贵公司的现状，本公司的咨询顾问将会大概掌握贵公司的问题点。
  • 本公司的咨询顾问会提出基本改革方案。
  • 以专家的角度听取贵公司的状况。（在正式签订合同之前，本公司会严守贵公司的秘密，必要时，会与顾客公司签订机密保护协议）
  • 在贵公司接受认可为止，本公司将与顾客公司讨论和提示改革的计划，改革的实施体制，改革实施的日程表，以及项目的风险。
  • 对贵公司的经营最高经营管理人员以及主要人员进行项目实施的重要性说明，并且争取他们的理解和意见。
  • 本公司的咨询顾问将提交经营咨询书面建议书。
  • 贵公司对项目的实施可能性，对费用和效果进行比较，分析讨论。
  • 必要时，本公司将会根据贵公司的要求对建议书进行修改与变更。
  • 贵公司接受认可之后，正式签订合同。
    ＊ 在第三步之前，贵公司不用承担任何费用。
  • 本公司的咨询顾问小组与贵公司的人员组成项目计划小组。
  • 贵公司的支援组织与项目人员之间，对项目的目的，成果，进展方式等进行配合调整。
  • 开始项目活动
    ＊贵公司支援组织，项目人员，以及本公司的项目负责人将定期的对项目的实施状况进行分析管理。
  • 必要时，本公司在可能的范围内，对项目进行变更和修改。
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