研究会「创发新知识的场所」
举办各种研究活动，召集各领域的专家，从各种各样的观点进行研究商讨有关经营管理的各种话题和问题点，并传递信息，是本公司钮彻交流网的经营哲学以及知识的基盘。 至今为止，本公司钮彻交流网已与一桥大学改革研究中心, 日经新闻公司协作，并得到[生物医学的研究]和东京大学人造物工学研究中心上田教授，以及各产业界和各领域的专家的支持和协助，举办了「创发型能力开发研究会」，研究共创，创发的思想理论以及新的经营管理手法。
现在组织在成长过程中，创造价值的方法有很大的变化。价值的创造不是由企业的一部分人创造的，而是通过企业内部的多种多样的人员，以及包括顾客在内的企业内外的人与组织的里联网，相互影响，共同创造新价值。
人和组织在获取新成长的过程中，不能只采用过去的那种上级决策下级执行单纯命令型，而是要组合上级决策下级执行和下级提议上级决策，进行共创价值与创发价值。这是一种非常有必要的新型管理方法。在「创发型能力开发研究会」里，我们将对组织为实现新的成长而必须采用新的管理方法即「共创价值，创发型」进行研究。
- 在公开化，复杂化，难以预测变化的商业环境中，共同认识战略的制定，执行，人和组织的变革等问题的重要性。
- 研究开发组织在战略形成以及战略执行中，作为学习程序的「共创价值，创发型」的管理手法。
- 研究开发以「共创价值，创发型」的视点，研究人和组织的变革手法。
- 研究结合上级决策下级执行和下级提议上级决策的两种作法，进行「共创价值，创发型」的经营管理的最佳实例（成功事例以及其实践手法）。
- 在「共创价值，创发型」的经营管理的现代社会中，对日本的「人和组织的应有的形象」进行提建议，讨论。
在东京大学人造物工学研究中心的上田教授的支持和协助下，本公司拥有日本有名企业为研究成员，举办「创发型能力开发研究会」，研究「共创价值」，「创发」的经营管理理念。
- 顾问：东京大学東京大学人造物工学研究中心长 上田完次 先生
- 干事：原 积水成型工业株式会社 常务取缔役 高田耕平 先生
- 副干事：
- 株式会社佳理莱斯 代表取缔役社长 远藤卓实 先生
- 株式会社桥石 新事业推进部 新井润 先生
- 富士通株式会社 市场本部 紫崎美奈子 女士
- 株式会社日经ＢＰ 编辑长 土屋秦一 先生
- 研究会成员：２２家公司大约３０名
| 第1回 | 简介 |
| 客座讲师 | 东京大学東京大学人造物工学研究中心长 上田完次 教授 |
| 概要 | 就「创发」和「共创」对能力增强的重要性，其定义以及在社会科学领域中他们的应用可能性进行讲座。 |
| 第2回 | 以现场为起点的经营改革(1) |
| 客座讲师 |
日产自动车株式会社 人才开发部 科长 大江功次先生氏 |
| 概要 | 就日产的ＣＦＴ的灵活运用以及日产总裁卡鲁洛丝所实施的改革的本质进行讲座。包括对日本工作现场的弊病的根本原因以及现场改革的基本方法进行意见交换。 |
| 第3回 | 以现场为起点的经营改革(2) |
| 客座讲师 |
日本ＨＰ株式会社 高级顾问 村井修造先生 |
| 概要 | 在吸收合并以及全球化竞争的影响下，在接受连续性的组织再调整的风波的过程中，大胆进行现场改革的日本ＨＰ为内容的讲座。并根据这些内容对现场改革方法进行议论。 |
| 第4回 | 新事业・新商品开发(1) |
| 客座讲师 |
共创专栏的事物局长 （原 本田技研株式会社）吉田惠吾 先生 |
| 概要 | 以本田的共创型管理为内容的讲座。并根据这些内容就日本企业中的新事业和新产品开发中出现的现有问题进行讨论。 |
| 第5回 | 新規事業・新商品開発(2) |
| 客座讲师 | 记者 森 健 先生（「谷哥化，亚马逊化的现代社会」作者） |
| 概要 | 就创发型商业的最前线的现况为内容的讲座。并根据这些内容就创发共创型管理的实践方法进行议论，交流意见。 |
| 第6回 | 创发型管理方法在日本企业中怎样变化？ |
| 客座讲师 |
ＴＭＩ综合律师事务所 合伙人律师 渊边善彦 先生 东京大学人造物工学研究中心 上田完次 教授 |
| 概要 | 以创发/共创的最新研究成果为内容的讲座。以及对企业在经营活动中如何灵活运用这些研究成果进行有利性地提示和建议。 |
| ■主要讲座： | 株式会社钮彻交流网 代表取缔役 高桥透 |
| ■基調講演： | 东京大学人造物工学研究中心 上田完次 教授 |
|
三得利株式会社 研究开发推进部植物科学研究所 所长 医学博士 田中良和 先生 |
|
| ■公开座谈讨 |
|
|
主要讲演内容在日经ＢＰ社的网页上的［强化日本］的ＢＰ专栏里有记载。网址为 http://premium.nikkeibp.co.jp/powerup |
返回顶部