企业停止成长或者停滞不前，主要归根于企业的最高管理层以及公司职员无法适应时代的变化。在此情况下，企业里的人以及组织应借变化转变为机会，通过学习吸收新的知识，进行思考方法工作方法的改革。这里所说的[通过学习]，主要是指[学习崭新的思考方法]并将[所学到的新思考方法运用到实际工作中去]。本公司钮彻交流网的服务内容，就是提供给企业这样一个学习新知识的机会和场所。本公司的现役经营咨询顾问负责编制学习内容，并协助把学习到的新知识运用到实际工作中去。而且，本公司使用的教材都是以实践为前提的咨询指南教材，采用企业实例或者针对顾客公司的实际课题进行教授指导。

基础研修	应用实践研修
逻辑思考，系统性思考的研修 促进战略性的人才研修 问题课题解决方法的研修 战略思考研修 市场战略实践研修 业务改善以及工作程序管理的研修 财务会计基础研修 领导能力研修	经营・事业战略研修 市场战略基础研修 战略财务会计研修 战略性课题解决方法的研修 人・组织的管理研修 改革领导能力研修 理念・理想经营管理的研修

MOT研修	战略技巧研修
技术市场研修　第１部 技术市场研修　第２部 域名创新研修 新产品・新事业开发战略研修 技术人员的财务会计研修	比较分析行业水准的研修 新产品主题构成研修 设计经营管理研修 解决方法型的营业建议研修 中期经营・事业战略计划研修 同盟 收买合并（M&A）战略 行业比较分析战略研修 商业计划研修

商务领导人研修　第１部(以科长级，股长级为对象) 商务领导人进修高级课程(以上级科长，部长级以上为对象) 异行业商务领导人研修 女性商务领导人研修 新任董事进修(包括关系公司)

强创造型人才能力研修＜事业创造版＞ 强创造型人才能力研修＜组织改革版＞

• 本公司的研修讲座的讲师都是活跃在第一线的经营顾问。
• 以学术理论为基础，结合实践运用方法论进行讲授。
• 以实践性的事例研究或者根据顾客企业的实践情况为教材。
• 本公司可以根据贵公司的经营最高层或者负责人的需要,安排复数的研修课程和研修内容。
• 本公司也可以安排所有课程以顾客企业的实践课题为主要教材，并以举办研修学习班的方式，让经营最高层以及组织的主要负责人参与研修学习讨论。
• 本公司可以在研修学习结束之后，以选择回答式或者论文的格式，测验研修学员的理解程度。
• 本公司可根据需要，为企业干部班安排邀请外部讲师前来演讲。
• 所有教学内容，均是本公司所提供的咨询项目服务内容的基础知识和技巧。

• 研修课程
• 本公司自编的教材(50-100页附带分析格式集)
• 课题图书，参考书
• 事例研究(1)最佳事例研究分析
• 事例研究(2)课题解决或者战略策定
• 事例研究之前的课题以及理解程度测验
• 研修学员的资料