「失われた10年」と言われた1990年代後半の1996年1月に、ニューチャーネットワークスグループの前身であるネットワークダイナミクスを創業し、今年で満10年を迎えます。2002年には、組織や人材が元来もつ強みや個性（起源：Nature）を未来（将来：Future）に発展させていくご支援をしたいという思いを込めて、現在のニューチャーネットワークス グループ（Nuture Networks）に社名変更致しました。

　まったくの手探りで始めた経営コンサルティング、調査研究、経営幹部研修も、大変ゆっくりとした歩みでありましたが、お客様の経営現場での悩みや経営課題に対して私たちの思いをぶつけさせて頂きながら、少しずつ層を重ねて来ることができました。これも、皆さまが挑戦の機会を下さったおかげと心から感謝しております。

　この10年、皆さまとともに進めさせて頂いた一つひとつのプロジェクトを振り返ってみると、当時の企画や決定、一つのアクションが、その後の組織の方向性を決め、またご担当の方の新しいキャリアを作っていったという思い出が少なくありません。

　このような皆さまの新たな展開のご支援にご一緒させて頂く機会は、創業10年を経てこれからも増加し、それぞれの重みもさらに増していくと思われます。従って私たちの使命は、皆さまやその先のお客様や社会の未来をこれまで以上にしっかりと見据えた上で経営支援活動を提供することでなければならないと、その意を強めております。

今回、ニューチャーネットワークスでは、「未来を構想し創造する　ＮＥＸＴ　ＬＥＡＤＥＲ（ネクストリーダー）」と題したWEBマガジンを刊行いたします。ここでは、単なるビジネスの情報提供や、経営手法の紹介ではなく、皆さまとともに、これからの社会とそこに存在する人、組織はどうあるべきかという「未来を構想し創造する」機会にしたいと思います。

　このWEBマガジンは、以下の４つのテーマで展開していきます。

テーマ１．【ネクストビジョン】高橋透の“挑戦するリーダー“を探せ

　分野、業界を問わず、未来を構想し創造する『挑戦するリーダー』に関して、事例やインタビューを行い具体的にご紹介していきます。また、潜在的なリーダーをどのように発掘していくかも合わせて述べていきます。

テーマ2．【現場起点の変革実行】自分の仕事と職場を楽しく変える7つのポイント

　競争社会や市場原理が強調される中で今一度原点に返り、仕事を通じて個人の能力を最大限発揮させ、組織と一体感をもった楽しく元気な職場づくりを行うための考え方と方法論について述べます。自分の仕事に使命感と誇りをもつことで、人と組織の信頼感を高め、真に強い職場づくりを行うことについて考えていきます。

テーマ3．【成長戦略のコンセプト転換】質の高い成長とは何か、どうしたらそれを継続できるか

　景気の先行きに明るさが見えてきた現在、新たな成長戦略が問われています。今こそ組織や個人にとって成長とは何かを根本から問い直し、新しい「質の社会」に向けた成長戦略のあり方を構築しなければなりません。本シリーズでは、単なる成長戦略手法の紹介ではなく、それぞれの組織とそこで働く人々、そしてお客さまや社会にとっての真の成長とは何かを考えた上で、これまでの「量」の世界を脱した新しい成長戦略のコンセプトを考えていきます。

テーマ４．【マネジメント基礎講座】ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル

　マネジメント能力の向上とは、（1）戦局の状況認識ができること　（2）いくつかの戦略モデルを使いこなせること　（3）日常業務の中で分析手法を磨いておくこと　と考えます。本シリーズでは、重要なマネジメントの基礎手法を実践に即して解説し、皆さまの組織のケースを想定して頂きながら、状況認識力、戦略モデル力、そのベースとなる分析力を向上させて頂きます。この講座によって、是非スキル向上の習慣を身に付けて頂ければと思います。

　このWEBマガジンは、隔週水曜日に更新致します。月に２回、新しい記事が追加されます。当WEBマガジンNext Leaderは、皆さまがすこし立ち止まって振り返る機会とその題材をご提供して参ります。