■概要

・グローバルでの戦略、ビジネスモデル構想と実行のポイントを解説する
・新興国で成功している企業のベストプラクティス事例を参考に戦略を構築するための特別講座！
　

■受講対象

　・新興国への事業展開を検討している製造業の方、戦略検討を行っている経営企画部門、事業企画部門、マーケティング部門などの方
　・新しい技術に基づく新規事業をグローバル起点を構想したい研究開発部門の方
　

■予備知識

　・事業戦略、マーケティング戦略の基礎知識
　

■修得知識

　・新興国からみたときの日本製造業の強み、弱みを再定義
　・新興国における事業機会の理解
　・グローバル市場、新興国市場における戦略・ビジネスモデルのポイント
　・戦略構想・実行のためのビジネスリーダーの要件・育成のポイント
　

■講師の言葉

　周知のように日本製造業にとっての事業機会は海外にありますが、国内市場だけで事業を行っている場合と違い、事業検討におけるポイントが多様になります。
　日本製造業で成功している企業のベストプラクティス事例を参考にしながら、ポイントを理解し、自社の戦略構想・実行に活かしていただきたいです。
　

■プログラム

Ⅰ． 東日本大震災で明確になった 日本企業の強み・弱み
１．強み：　「個」の使命感の強さ、横の連携による現場力、すりあわせ型製品・技術
２．弱み：　トップの構想力・決断力のなさ、不確実性への対応力不足、内向き思考
　

Ⅱ． グローバル市場における事業機会と成功要因
１．アジア市場のトレンド　～新興国の取り込みが成否の分かれ目～
２．事業成功要因①：グローバルビジネスモデル
３．事業成功要因②：ハイエンドとローエンドの共存
４．事業成功要因③：政府、行政、NPOなどとの価値共創
５．事業成功要因④：ソーシャルビジネスによる「共通価値」
　

Ⅲ． 日本製造業のベストプラクティス事例
１．ダイキンの中国合弁事業によるローエンド市場への参入
２．サントリーのブランド戦略
３．ヤクルトの経営理念に基づいた新興国における健康市場創造
４．ベストプラクティスのまとめ
　

Ⅳ． 新興国ビジネスを成功させる事業戦略・計画立案の流れとポイント
１．新興国ビジネスに求められる事業戦略・計画立案の知識・スキルとは
２．知識スキル①：創発・共創型のリーダシップ
３．知識スキル②：グローバル起点の戦略構想力
４．知識スキル③：戦略実行のためのマネジメント力
５．事業戦略・計画立案の流れとアウトプット項目
６．戦略実行におけるブレークスループロジェクトとは
　

Ⅴ． 戦略構想と実行ができるグローバル・ビジネスリーダーの育成
１．グローバルビジネスリーダーの要件
２．グローバルビジネスリーダーの教育体系
３．グローバル戦略を含めた中期計画ワークショップの場づくり

日本テクノセンター HPより抜粋

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株式会社日本テクノセンター

株式会社ニューチャーネットワークス　取締役 シニアコンサルタント　福島　彰一郎

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