日本の製造業は現在、業績が回復し、黒字化に向かい、危機的状況は脱却できる様です。
しかし、日本の製造業が抱える構造的な問題は未解決のままではないでしょうか。
　
日本の製造業の構造的問題とは以下のようにまとめられます。
　

1.事業基盤が技術と製品に過度に依存しすぎ、情報やサービスなどを取り込んだ発展性のある収益モデルが確立出来ていないこと
2.自社技術、自社製品へのこだわりが、開発スピードの遅れと高コストを招き、競争力を大きく疎外していること
3.日本国内の市場を起点にした戦略が中心で、成長性の高い新興国市場とギャップが大きいこと
4.事業の短期志向が未だ強い傾向があり、景気回復後をにらんだ戦略投資ができていない。それを支えるリスクマネーの投資インフラがないこと
5.業界内での競争意識だけが強く、業界を超えたエコ・システムやビジネスモデルの構想力が弱いこと
6.ここ10年以上業績管理やコスト力強化など内部管理志向徹底することによる収益獲得を続けてきたため、企業外部の事業機会への反応が鈍くなってしまっていること
　

今、日本の製造業には、自社の強いコアのイノベーションを図り、同時にグローバルレベルで外部イノベーションを上手く取り込みエコ・システム、ビジネスモデルを構築し、これまでにない新たな価値を創造することが必要となっています。
　
このような問題意識から、本セミナーでは次の内容について議論します。
　
　①今、変革すべき日本企業の構造的問題
　②オープン・イノベーション戦略とはなにか
　③オープン・イノベーション型での製品・事業開発プロセス全体像と特徴
　④オープン・イノベーション戦略の成功のポイント
　⑤オープン・イノベーションを活用した事業戦略の策定の流れ
　⑥オープン・イノベーション戦略の組織体制と意志決定の仕組み
　
【特別講演】「オープン・イノベーション」成功事例
株式会社セールスフォース・ドットコム
セールスディベロップメント ディレクター　小関 貴志 氏
　
・salesforce.com のこれまでの歩み
・クラウドコンピューティングがもたらすメリット
・これまでどのようなイノベーションがあったか(mixi、googleとの連携)
・経済産業省アイディアボックス、Dell、スターバックスなどの企業が
　どのようにsalesforce を通じてイノベーションを図っているかの事例
　
　　
このセミナーにご参加いただきたい方
・自前主義を脱した、新しいビジネスモデル、成長戦略の変革を必要としている企業
・経営企画部門、新事業開発部門・技術戦略部門、設計開発部門・研究開発部門、営業部門、知財部門などの方

株式会社ニューチャーネットワークス

ニューチャーネットワークス 代表取締役 高橋 透
ニューチャーネットワークス シニアコンサルタント 福島 彰一郎
ニューチャーネットワークス コンサルタント 山本 邦正

　
特別講演ゲストスピーカー：
株式会社セールスフォース・ドットコム
セールスディベロップメント ディレクター　小関 貴志氏

剛堂会館
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