１．世界経済大変動の時は、相対的な位置づけ（競争ポジション）が変わる機会
低成長時代の戦略計画の焦点は「競合」に当てることが大事
競合を無視することにより戦略投資が埋没してしまう危険
中期戦略計画に競合ベンチマーキングを入れる

２．競合に勝つためのインテリジェンス「競合ベンチマーキング」とは
競合商品スペックの把握がベンチマーキングではない
「競合の現在の能力と将来の戦略を知る」ことがベンチマーキング
ベンチマーキングの最終目的は、自社の競争戦略の意思決定すること

３．正しい競合ベンチマーキングの進め方
取引先まで含め、まず誰が競合になっているかを俯瞰的に把握する
ベンチマークすべき競合をフォーカスする
ベンチマーキング情報の基本体系「現在の能力」×「将来の戦略」
組織の触覚「機能部門」で情報収集し「組織横断的」な統合的判断
競合の２５％の情報から競合全体の動きを把握する

４．事例で学ぶ戦局に応じた競争戦略モデル
製品だけではなく情報と事業構造での競争優位「ビジネスモデル戦略」
技術の複合化による「技術での格差化戦略」
競合の資産を埋没させる「破壊的参入戦略」
環境変化に強く、参入障壁が高い「市場ニッチ戦略」

５．経営サイクルとして実践すべき競合ベンチマーキング
ベンチマーキングは、中期戦略計画の計画サイクルが前提となる
実行半年前に中計を策定するサイクルをつくることが理想
日常業務の中での「兆候情報収集」とプロジェクトによる「戦略情報収集」
異業種ベンチマーキングによる画期的な発想転換と組織変革

マーケティング研究協会HP 詳細情報はこちら
　⇒「競合ベンチマーキングの方法と競争戦略」

株式会社マーケティング研究協会

株式会社ニューチャーネットワークス　代表取締役　高橋　透

砂防会館

住所 ： 東京都千代田区平河町2-7-5（本館）
TEL ： 03-3261-8386（代表）
最寄駅 ： 地下鉄永田町駅（有楽町線・半蔵門線・南北線）4番出口 徒歩1分

株式会社マーケティング研究協会

TEL ： 03-5213-3221

https://ssl.marken.co.jp/inquiry/index.shtml