【プログラム】
　
１．いま日本の企業に求められている環境認識とは

• 台頭する台湾、中国、韓国などの新興勢力をいかに取り込むか
• 中途半端な内部志向。製品よいがビジネスモデルで敗戦

２．戦略計画の成功要因とは

• 現場やキーマンを巻き込むとトップダウンボトムアップの創発型戦略形成
• 戦略リスクを直視し、それを機会に発想転換する思考、発想
• 戦略計画を通じた人材の育成と登用（戦略人事）

３．創発型戦略形成「戦略パワーアップ」の具体的進め方

• ステップ１：戦略創発の場仕掛け、ラインを巻き込んだ組織体制づくり
• ステップ２：戦略の共通言語と議論、意思決定のルール化、標準化
• ステップ３：戦略創発のためのトップダウン（ビジョン、目標提示、揺さぶり、強い期待）
• ステップ４：問題意識、戦略仮説の企画
• ステップ５：競合ベンチマーキング、戦略リスクの分析
• ステップ６：戦略コンセプトの創発とトップレビュー
• ステップ７：戦略目標のブレークダウン
• ステップ８：ボトムアップによる戦略プロジェクトの企画　など

４．事例紹介：食品メーカー、電機メーカー、部品材料メーカー

• 新事業、成長戦略を重点にしたケース
• Ｍ＆Ａ後の統合を重点にしたケース
• 既存ビジネスコスト改善と営業力アップを同時に進めたケース

５．戦略とダイナミズムと現場力を低下させない予算計画、業績管理システム

• ゼロベースとローリングフォーキャスト方式による予算管理
• 4半期での組織目標、個人目標の見直しと評価
• 戦略ビジョンをいかに組織目標、個人目標に反映させるか

　（株式会社マーケティング研究協会DMより抜粋）
　

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　⇒【入門】　事業戦略計画の立て方

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◆株式会社ニューチャーネットワークス　代表取締役　高橋　透

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