【セミナー概要】

１．新興国をいかに取り入れるかが成否の分かれ目

• 新興国の取り込みが成否の分かれ目
• 海外で失敗する企業は、日本でも成功していない
• 成功する企業と失敗する企業ではマーケティングの何が違うのか？
• 不確実性の高い中で、グローバルビジネスポートフォリオがより重要

２．新興国と先進国のビジネスのバランスをいかに取るか

• 取引、貿易を超えて“ビジネスモデル”という発想が重要
• ハイエンドとローエンドをいかにビジネスモデルに組み込むか
• 国際化ではなく“グローバルネットワーク”の発想

３．グローバルでの事業戦略の考え方

• 取引や貿易ではなく“グローバルビジネスモデル”という考え方が重要
• 観察、経験を重視したマーケティングリサーチの必要性
• アライアンス、ジョイントベンチャーの重要性

４．グローバルで成功するビジネスモデル戦略【事例紹介】

• ダイキンの中国市場でのジョイントベンチャーの成功事例
• ヤクルトのBOP市場でのマーケティングの成功事例
• サントリーの中国市場でのブランド戦略の成功事例

５．社内でのグローバル事業戦略の仕掛け方

• 理念（バリュー）、戦略ビジョンが重要
• グローバル事業戦略ワークショップで経営トップを巻き込む方法
• 日本人マネージャー、現地マネージャーの人材育成戦略
• 現地で成果を達成するブレークスループロジェクト

　（株式会社マーケティング研究協会HPより抜粋）
　

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　⇒グローバルでのビジネスモデルの企画・構想の基本「事業戦略の立て方セミナー」（セミナーNo. 3402092 ）

株式会社マーケティング研究協会

◆株式会社ニューチャーネットワークス　代表取締役　高橋　透

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