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コンサルティング「差別化の構想と変革の体質づくりの場」

　

1. 制度、仕組み、手法の導入ではなく、変化を機会として柔軟に取り込む 「学習プロセス」 を企業内につくります。
2. 弊社コンサルタントが、クライアント企業の内外に共創的、創発的な場をつくり変革を推進します。
3. 早い段階で診断、ビジョン構築をすばやく行い、仕掛けの実践と優先順位の高い課題「ブレークスルーゴール」の達成に資源を集中させます。
4. プロジェクトを早期の段階で組織の成功体験化し、その後、変革、革新を加速化させます。
5. 変革、革新体質を定着化させるために、モニタリングを行ないます。
6. コンサルティングの過程で、クライアントのキーマンの人材育成を行います。
7. クライアントの状況に合わせ、複数のテーマを組み合わせてコンサルテーションします。研修、人材開発も同時に行なうことが可能です。

 
  • 弊社セミナー、講演、ホームページ、書籍などをきっかけに、変革の機会をお感じ頂きコンタクトいただきます。
  • または弊社コンサルタントからの変革の機会のご提示、または変革のご提案を行ないます。
  • 弊社のコンサルタントが、貴社の問題点を大まかに把握します。
  • 弊社のコンサルタントから大まかな変革プランのたたき台をご提示します。
  • 貴社の状況を専門的見地からヒアリングします。（ご契約以前でもクライアントの機密はお守りします。必要に応じて機密保持契約を交わします）
  • 納得いくまで、変革プラン、実施体制、スケジュール、プロジェクトのリスクを議論します。
  • 貴社の経営トップ、キーマンへのプロジェクト実施のご理解ためのご説明を行い、ご意見をいただきます。
  • 弊社のコンサルタントからコンサルティングのご提案書をご提出します。
  • 実行可能性、費用対効果などをご検討いただきます。
  • 必要であれば、ご提案を修正、変更いたします。
  • ご納得いただいた上で、ご契約を交わします。
    ＊ Step3までは、お客様のご費用の負担は一切ありません。
  • 弊社のコンサルタントチームと貴社のメンバーでプロジェクトチームをつくります。
  • 貴社のスポンサーとプロジェクトメンバーでプロジェクトの目的、成果、進め方などをすり合わせします。
  • プロジェクトをスタートします。
    ＊貴社に駐在する仕事のスタイル、もしくはワークは弊社内で実施し、必要に応じて会議に参加するスタイルなどがあります。
  • 貴社のスポンサーとプロジェクトメンバー、弊社プロジェクト責任者を入れ、定期的に進捗管理をおこないます。
  • 必要に応じて、可能な範囲で、プロジェクトの変更、修正を行ないます。
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