コンセプト

　「競争優位に立てる技術が開発でき、画期的な新製品ができた。しかし上市してみたところ、計画通り収益が獲得できない。」など、製品だけの革新だけでは、必ずしも収益が獲得できない状況が多くみられます。情報が瞬時に行き渡る市場環境では、技術や製品だけでの差別化では限界があります。ビジネスの構造そのものの差別化も同時に図っていかなければ、長期間の競争優位を築くことはできません。
　ビジネスモデル戦略とは、自社のコア・コンピタンスを起点に、社内外のプレイヤーとの情報や取引などの要素を関係付け、構造化することで、競合が参入できない状態をつくる戦略を示します。ビジネスモデルが構築されると、企業活動のビジネスサイクルがコア・コンピタンスにフィードバックをかけ、他社が容易には獲得できない競争優位性が実現します。
　本プログラムでは、顧客企業のコア・コンピタンスを明らかにした上で、業界内・業界外の要素を戦略的に取り込み、差別化された構造を構築します。