戦略アカウンティング・ファイナンス研修
組織が競争優位を築くためには、自社の経営資源が最大限に活用できるよう、投資に対するリターンを評価しなければなりません。経営トップや組織のリーダーが意思決定の確実性を高めためには、財務情報を的確に読み取る力が求められます。
財務データを使った経営分析力を高めることによって、客観的な組織診断が可能となり、マーケティングやM&A・アライアンスなどの戦略立案・実行時のリスクを最小限に抑えることができます。
本研修では自社の会計情報を用いながら、組織の課題や可能性を見つけ、中長期的な戦略立案、企業価値向上を実現するための考え方を習得します。
対象部門
- 経営計画策定に関与されている経営企画・事業部スタッフ
- 計数による管理・意思決定に関与されている各部門のメンバー
- 将来、事業部を任される経営幹部候補
成果
- 財務的アプローチによる組織の経営状態が判断できます
- 目標達成に向けた利益計画が立てられます
- 投資の意思決定を行なうための考え方が学べます
- 企業価値を高めるための考え方が学べます
メソッド
- 財務諸表の把握(貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算)
- 利益計画と損益分岐点分析
- ミニプロフィットセンター
- バランスト・スコアカードと業績管理
- 企業価値の測定(EVATM)
- 投資採算性(DCF法、IRR、NPV など)
- ファイナンス理論(WACC、CAPM リアルオプション など)
ステップ
投資対効果を高めるアカウンティング
- 企業経営とキャッシュフローサイクル
- 計数を利用した意思決定とは
投資/プロジェクト評価とリスク管理
- 投資/プロジェクト評価の手法
- 投資リスクの管理手法
利益管理と損益分岐点による意思決定
- 利益計画の考え方
- ミニプロフィットセンターによる利益管理
- 損益分岐点分析による利益シミュレーション
ケーススタディⅠ:業績評価と利益計画シミュレーション
- バランスト・スコアカードによる業績評価
- 利益計画の進め方
- 目標利益達成に向けたバランスト・スコアカードによる業績管理
経営戦略と財務諸表
- 財務諸表から企業の経営戦略を読み解く
- 業績を向上させるための財務諸表の使い方
ケーススタディⅡ:財務諸表分析
- 自社と競合の財務分析による経営課題の抽出
- 自身の業務と財務課題を結びつける
企業価値とEVATM経営
- ステークホルダーと企業価値
- 企業価値の評価手法
- EVATMの定義と計算方法
- EVATMによる企業価値の向上方法
研修の業績
| 次世代経営幹部候補者ビジネスリーダー
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音響機器メーカー
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次世代経営幹部候補者
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| 経営幹部候補向けリーダーシップ
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ユーティリティ
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次世代部長候補者
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| 次世代部長候補ビジネスリーダー育成
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食品メーカー
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次世代部長候補者
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