戦略的課題解決法研修
事業サイクルが一層短くなっている現在、経営の前線である現場の課題把握力を高め、それを短期間で解決できる組織作りが必須となっています。組織は、常に危機感を持って、その状況を打破する創造力・改善力を持ち続けなければ、長期的な発展を持続することができません。
本研修では、ケース・実践テーマによる演習を通じて短期的目標を達成するための方法を習得することを目的とします。
対象部門
- 経営・事業企画などの戦略企画部門の方
- 人事、総務、法務などの専門スタッフ部門の方
- 営業、開発、製造、物流などの機能部門の企画推進担当
- 業務改善・組織変革プロジェクトの推進役、メンバー
成果
- 成果を重視した組織作りの基盤ができます
- 現場起点での自発的なアイデア発想が行なわれる仕掛け作りがわかります
- 現場リーダーとして求められるファシリテーション力が身につきます
- 組織横断的な取り組みの重要性の理解が高まります
メソッド
- ビジネスポートフォリオ分析
- ギャップ分析
- 目標の３要素
- ストレッチゴール
- 効果・実行マトリクス
- ファシリテーション
ステップ
テーマアップと目標設定
- 組織に危機感を持たせるテーマ設定の方法
- 実施テーマの確認
- テーマの重点課題の抽出
- ストレッチ目標の設定
問題課題分析とアイデア検討
- 問題･課題の分析（ロジックツリー分析、因果関係図など）
- 問題・課題解決のアイデア創出
- 取り組みの優先順位付け
アイデアの意見交換
- アイデアの相互発表
- 他チームメンバーからの新たな課題の指摘とアイデア創出
- アイデアの評価
アイデアの具体的企画と実行計画立案
- アイデアの絞込み
- ストレッチ目標達成のためのアイデアの具体化
- 実施責任者の明確化
- 目標のブレークダウン
ブレークスルー企画のレビュー
- オーナー、スポンサーに対する企画の提案
- オーナー、スポンサーによる実行可否の意思決定
- 今後の取り組みについての確認
研修の業績
| 経営幹部候補向けリーダーシップ | ユーティリティ | 経営幹部候補 |
| 経営幹部候補向けリーダーシップ | 電機メーカー | 経営幹部候補 |
| 経営幹部候補向けリーダーシップ | 食品メーカー | 経営幹部候補 |
| 女性ビジネスリーダー養成 | 非鉄金属メーカー | 次世代課長候補 |
| 女性ビジネスリーダー養成 | 食品メーカー | 次世代課長候補 |
| 女性ビジネスリーダー養成 | ユーティリティ | 次世代課長候補 |
| 次世代部長候補ビジネスリーダー育成 | 食品メーカー | 次世代部長候補 |
ページの先頭へ戻る