戦略思考研修
効果的で魅力的なビジョン構想力、目標達成の企画力、優先順位付けなど、戦略思考はいまや重要なビジネスのリテラシーといえます。戦略思考は、戦略企画、共有、実行などビジネスサイクルすべてのフェーズで必要とされます。また、顧客への提案などの場面においても、顧客企業の戦略分析、さらには戦略的な提案など、戦略思考は重要です。
本研修は、戦略の基本的な考え方、方法、実践への応用展開などをケーススタディと事例をベースに学びます。
対象部門
- 経営・事業企画などの戦略企画部門の方
- 人事、総務、法務部門などの専門スタッフ
- 営業、開発、製造、物流などの機能部門の企画推進担当
- 各種プロジェクトマネージャー
成果
- 組織の戦略ビジョンを理解する力が身につきます
- 組織の戦略企画の基盤的知識スキルが身につきます
- マーケティング戦略、営業戦略、商品開発戦略などの機能部門の戦略策定の基盤ができます
- 個人、グループ単位の戦略的な実行計画、アクションのベースができます
- 競合や顧客の戦略への理解力が高まります
メソッド
- 3C分析
- SWOT分析
- KFS分析
- ビジネスポートフォリオ分析
- ギャップ分析
- 戦略ビジョンの構想7つの要因
ステップ
戦略思考とは何か
- 戦略とは、戦略思考とは何か
- 戦略思考が必要な場面、状況とは何か
- 自分の周りで戦略思考が必要な場面とは何か
制約条件の把握と仮説設定
- 戦略企画の制約条件の把握とは
- 戦略仮説のアウトプットとは
- 戦略仮説の立て方
環境分析
- 3C分析(顧客、自社、競合)
- 3Cの各要素の分析視点
- SWOT分析・KFS分析
戦略コンセプトの企画
- アイデアとコンセプトの違い
- 戦略コンセプトの基本要素
- 戦略コンセプトの検証の方法
戦略コンセプトの評価視点
- 誰が評価するのか
- 戦略の評価視点にはどのようなものがあるのか
戦略の具現化
- 戦略実行計画とは
- 実行計画に必要な要素
- PDCAのまわし方
研修の業績
| 戦略思考ワークショップ
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化学メーカー
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一般社員
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| 管理職のための戦略思考
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エネルギー&資源
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課長クラス
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| ITエンジニアのための戦略思考
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SIベンダー
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課長クラス
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| 営業部門管理職のための戦略思考
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部品メーカー
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営業管理職
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| (3年目研修)戦略思考
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総合電機メーカー
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入社3年目
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| 本社スタッフ部門向け戦略思考
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食品メーカー
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本社スタッフ
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