マーケティング戦略実践研修
インターネットや携帯端末などの情報技術が隅々まで普及したことにより、企業よりもむしろ顧客、消費者の方が多くの情報をもつようになりました。そのような中でマーケティング戦略とは、商品、サービスに関する戦略企画はもとより、事業や企業そのものを顧客視点で考えていく方向にあります。つまりこれからのマーケティング戦略とは、異なる部門、組織、必要によっては他社といかに連携し、それぞれの活動をインテグレートし、顧客提供価値を創造できるかという戦略であるとも言えます。
本研修では、単体の商品、サービスレベルを超え、徹底した顧客視点で、企業や事業レベルで競争優位を構想することを学びます。特に、ビジネスモデル戦略や事業ドメイン戦略、ブランド戦略など、顧客視点からの差別化の構造を、実践テーマを題材に学習します。
対象部門
- 事業部トップ
- 事業企画部門
- 各機能部門の課長、メンバー
- 商品企画、マーケティング戦略に関わる部門のメンバー
成果
- 顧客視点から見た場合の企業、事業の問題、課題を明確にします
- 個別商品、サービスの差別化ではなく、ブランド、事業、企業の差別化の構想に関して学習します
- 顧客視点で構想したマーケティング戦略実現のための社内外の組織や活動のインテグレーションの方向を学習します
- 差別化の主な戦略モデルを実践的に学びます
- ケーススタディを通じて事業や企業レベルのマーケティング戦略のベストプラクティスを学び、さらにそれを活用して自社のマーケティング戦略を構想します
メソッド
- 顧客セグメンテーション 、ターゲティング、市場ポジションニングなどの基盤ツール
- マーケティング・ミックス(価格、広告、チャネル、製品)の実践手法
- ビジネスモデル戦略(収益構造)
- 市場創造戦略
- 競争戦略
- ブランド戦略
- ドメイン戦略
ステップ
独自の価値創造とそのためのインテグレーションとは
- 収益、企業価値の視点からみた独自の価値の重要性
- 独自の価値の源泉「コア・コンピタンス」「事業ドメイン」「ビジネスモデル」
- 価格に関する方針とブランド力、利益創出力
- 独自の価値創造のための人・組織のインテグレーションとその課題
独自の価値創造のための実践的分析ツールの学習
- ビジネスポートフォリオ分析
- 顧客セグメンテーション分析
- 競合他社分析
- プロダクトライフサイクル分析
- 事業ドメイン分析
- ビジネスモデル分析
- 競争ポジショニング分析 など
差別化の構造をつくるマーケティング戦略の実践的学習
- 商品戦略からブランド戦略へ
- 商品戦略からカテゴリー戦略へ
- 商品戦略からビジネス・アーキテクチャー戦略、ビジネスモデル戦略へ
- 短期思考からライフサイクル戦略へ
- 参入戦略だけでなく市場創造戦略へ
- 技術戦略から顧客価値戦略へ
ケーススタディを活用したマーケティング戦略の実践
- ケーススタディを使った演習
- ターゲティング顧客
- 価格戦略、販売チャネル戦略、プロモーション戦略、商品戦略
- 市場ポジショニング、顧客提供価値
- 事業ドメイン戦略、ビジネス・アーキテクチャー戦略、ビジネスモデル戦略
マーケティング機能別戦略の構想(ケーススタディを題材に)
- マーケティング戦略と商品企画開発戦略
- マーケティング戦略と技術開発戦略
- マーケティング戦略と営業戦略
- マーケティング戦略と品質、物流、生産戦略
- マーケティング戦略実現のためのインテグレーションの方法
差別化された価値の実現のためのインテグレーション(自社のケースで)
- クロスファンクショナルなプロジェクトチームの組織化
- 基本ツールの組織での理解、共有
- 業務の中での情報収集、分析ワークの方法
- マーケティング戦略企画構想の場作り
- トップの意思決定の場作り
研修の業績
| 戦略思考ワークショップ
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化学メーカー
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一般社員
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| マーケティング研修
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電力関連財団
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一般社員、部課長
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| 研究、開発担当向けマーケティング実践
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化学メーカー(スペシャリティケミカル)
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開発担当者
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| 戦略商品に関する新製品マーケティング戦略実践
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食品、飲料メーカー
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商品企画部門、マーケティング部門
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| 情報通信サービスに関するマーケティング戦略実践
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情報通信サービス
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マーケティング部門
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| ロングヒット商品開発のためのマーケティング戦略実践
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トイメーカー
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商品企画部門、マーケティング
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| 家電、情報端末機器開発のためのマーケティング戦略実践
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大手家電メーカー
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商品企画部門
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