経営サイドのトップダウンだけの取り組みでは、環境変化に対応したリアリティある成長戦略を迅速に策定できません。今、戦略策定においては、現場情報をもつボトムを巻き込んだ共創・創発的な取り組みが必要となっております。
　本研修では、「パワーアップ」の手法を用いてトップとボトムの双方の視点から独自性と実行性の両面を備えた成長戦略を策定することを目指します。トップ側は成長戦略のテーマや与件の提示や意思決定、権限委譲などを行います。ボトム側は、組織横断的な現場メンバーの抽出により現場起点のリアリティある戦略を構想します。このような取り組みを行うことで、直近の成長戦略をアウトプットとして出すだけではなく、成長戦略を継続的に創出していくための体質・仕組みづくりも行っていくことを目指します。