技術者のためのアカウンティング研修
アカウンティングは、企業活動を数値に置き換え、評価、意思決定に資する情報を提供します。技術者にとって計数感覚を磨くことは、製品の開発･設計時のコスト管理、研究に対する投資対効果の測定精度を高めることを可能にします。また、マネージャーやリーダーとしてプロジェクトや組織での目標達成のためには、アカウンティング情報を理解する能力は必須といえます。
本研修では、アカウンティングの基本的知識を学ぶだけでなく、その知識を現場で活用するスキルを身につけます。
対象部門
- 製造部門の方
- 研究開発部門の方
- 設計部門の方
- システム部門の方 など
成果
- 技術者に求められる財務会計、管理会計の知識を習得します
- 財務的アプローチから自部門の課題を抽出します
- 製品開発プロセスを定量的に測定・評価する方法を学びます
- 技術者の業績評価の考え方を学びます
- 目標達成に向けた利益計画の立て方を学びます
メソッド
- 財務諸表の把握（貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算）
- 損益分岐点分析
- 原価計算の種類と活用方法
- 原価企画
- 活動基準原価計算／管理（Activity-Based Costing／Management）
- 財務分析の手法（収益性・成長性・安全性分析 など）
- 投資採算性（DCF法、IRR、NPV など）
- 資金調達の考え方
- ミニプロフィットセンター
- バランスト・スコアカードと業績管理
- 企業価値の測定
ステップ
アカウンティングによるマネジメント
- マネジメントから見た財務・会計の機能
- 技術者に求められるアカウンティング知識とは
財務諸表の見方・考え方
- 財務諸表から企業の業態や経営戦略を読み解く
- 技術者に求められる財務成果とは
ケーススタディ：財務諸表分析
- 自社と競合の財務分析による経営課題の抽出
- 自身の業務と財務課題を結びつける（研究、設計開発、製造、品質、知財業務などを対象）
利益管理と損益分岐点による意思決定
- 利益計画の考え方
- ミニプロフィットセンターによる利益管理
- 損益分岐点分析による利益シミュレーション
- 業務プロセスとコストの関係
- VEにより製品価値を高める
投資／プロジェクト評価とリスク管理
- 投資／プロジェクト評価の手法
- 計数を利用した意思決定
- リスク管理の手法
技術者のモチベーションを高める業績管理
- 業績評価の考え方
- バランスト・スコアカードによるパフォーマンスの評価
研修の業績
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