ベンチャー戦略研修
企業経営において最も重要な要素は何かと問われた場合、「起業家精神=ベンチャースピリット」がその一つとして挙げられます。ベンチャー的視点は、ベンチャーそのものは当然のこと、大企業の新製品、新事業の立ち上げ、研究開発においても同様に重要なことといえます。
本研修は実際に複数の企業の立ち上げを経験してきた企業家や、ベンチャー投資家、コンサルタントが講師を担当し、理論はもちろんのこと、理論を越えた考えや姿勢、意思、行動力など実践に基づくものを学びます。
対象部門
- ベンチャーを起こしたいと考えている個人
- 大企業の新事業、新商品開発部門の方
- ベンチャーキャピタル、金融機関の中小企業融資ご担当
成果
- ベンチャーを立ち上げるにあっての不安とは何かを客観化し、スタートアップの時期を適切に見極めます
- ベンチャーを起こすことで得られるものは何かが理解できます
- 自分のもつアイデアを事業計画に表現する方法を学びます
- 資金調達のための事業計画作成のポイントと交渉方法を学びます
メソッド
- ベンチャースタートアップの心得
- 事業戦略計画の策定方法
- 事業環境分析
- 事業成功の要因
- 事業コンセプト
- 収支計画、資金繰り計画など
- 資金調達の方策
ステップ
ベンチャー立ち上げの環境
- 知識、情報化
- 資本調達の容易さ
- 各種ベンチャー支援制度の整備
ベンチャーを起こす意義と得られるもの
- ベンチャーを起こす社会的意義
- ベンチャーを起こす個人的意義
- ベンチャーを起こすことで得られるもの、失われるもの
ベンチャーを起こすにあたって必要なもの
- 資金、アイデア、人材、周りの理解など
- まず一番先に何が必要か
ベンチャー成功の方法
- 1年目の失敗からの教訓
- Aクラスの経営チーム
- 成功のサイクルをまわす
アイデアを事業コンセプトへ
- アイデアとは何か
- 事業コンセプトの要素
- 事業コンセプトの検証
事業コンセプトから事業計画へ
- 事業ドメイン、ビジネスモデル戦略
- 価格戦略、チャネル戦略、商品戦略、広告戦略
- 計数計画(投資、要員、設備計画、収支計画、資金繰など)
- リスク分析
事業計画書を活用した資金提供先とのコミュニケーション
- ベンチャーキャピタル
- 公的投資期間、融資
- 銀行借入 など
研修の業績
| 個人企業家志望者向け「創業論」
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経済産業省/公益法人
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個人企業家志望者向け「創業論」
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| 一般社員向け社内ベンチャー
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通信インフラ会社
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一般社員
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| 技術系社員向け社内ベンチャー
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ユーティリティ
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技術系社員
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| 技術系社員向け社内ベンチャー
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情報通信
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技術系社員
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| 社内ベンチャーの進め方
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大学社会人コース
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