Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略研修
Ｍ＆Ａ・アライアンスは、自社の資本効率を高め、リスクを低減し、ビジネスゴールまでの達成期間を短縮する方法として注目されています。しかし、まだ多くの企業においては、社内の体制が不十分であることや、Ｍ＆Ａ・アライアンスの経験不足による不安があるようです。
本研修は、Ｍ＆Ａ・アライアンスとは何か、体制作りのためのポイント、Ｍ＆Ａ・アライアンスを活用した事業戦略企画までをカバーするものです。ケーススタディを活用した研修で、Ｍ＆Ａ・アライアンスに関する知識をより身近なものにします。
対象部門
- Ｍ＆Ａ・アライアンス部門（新規設立）スタッフ
- 経営企画部門（アライアンス担当）スタッフ
- 事業企画部門スタッフ
- 法務、特許、技術開発部門などのスタッフ
成果
- 自社のリソースだけで達成出来ない事業戦略が企画できます
- 業界の変化が激しく状況の中で、リスクを押さえた競争戦略が企画できます
- 複数の組織のコラボレーションにより新たな商品・サービス、ブランド価値などを創発します
- Ｍ＆Ａ・アライアンスの組織体制作りが学べます
- Ｍ＆Ａ・アライアンスの進め方の基本が習得できます
- Ｍ＆Ａ・アライアンスを推進するマネージャー、リーダーを育成します
- クロスファンクションナルの体制でＭ＆Ａ・アライアンスの推進する方法が習得できます
メソッド
- アライアンス戦略コンセプト（経営事業戦略、ビジネスモデル設計）
- アライアンス関係設計スキル（法務、技術開発、特許関連）
- アライアンス変革リーダーシップ（異なる組織の統合スキル）
ステップ
Ｍ＆Ａ・アライアンスの全体像
- 経営成果から見た場合のＭ＆Ａ・アライアンス戦略優位性
- 学習競争としてのＭ＆Ａ・アライアンス
- Ｍ＆Ａ・アライアンスマネジメントの体系
Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略コンセプト
- 競争ポジション戦略
- プロダクトライフサイクル戦略
- ポートフォリオ戦略
- ビジネススキーム、ビジネスモデル戦略
- ドメイン戦略 など
Ｍ＆Ａ・アライアンス関係設計スキル
- 法務関連スキル
- 技術、特許関連スキル
- 財務関連スキル
- 各機能に関する業務モデル設計スキル
Ｍ＆Ａ・アライアンス変革リーダーシップ
- アライアンスチームの組織化
- アライアンスのための共同プロジェクトの組織化
- 打診から合意形成、契約締結までの組織マネジメント
- 企業文化の統合
Ｍ＆Ａ・アライアンスのステップ
- Ｍ＆Ａ・アライアンスを取り込んだ事業戦略企画
- Ｍ＆Ａ・アライアンス先の要件定義
- Ｍ＆Ａ・アライアンス候補先への打診
- Ｍ＆Ａ・アライアンス先の絞り込み
- Ｍ＆Ａ・アライアンスプロジェクトの組織化
- Ｍ＆Ａ・アライアンスを前提とした両社事業戦略計画策定
- Ｍ＆Ａ・アライアンスの事業シミュレーションと検討
- 契約の締結
Ｍ＆Ａ・アライアンスの法務戦略
- Ｍ＆Ａ・アライアンスを取り巻く会社法の変更点と事業機会
- Ｍ＆Ａ・アライアンスにおける法務の役割
- Ｍ＆Ａ・アライアンスのための法務の注意点
研修の業績
| 海外企業とのＭ＆Ａ・アライアンス手法の学習 | ハイテク素材メーカー | 部課長 |
| Ｍ＆Ａ・アライアンス | 大手総合商社 | 経営幹部 |
| Ｍ＆Ａ・アライアンス | 大手エレクトロニクスメーカー | |
| Ｍ＆Ａ・アライアンス | 専門商社 | |
| Ｍ＆Ａ・アライアンス | 半導体製造装置メーカー | |
| Ｍ＆Ａ・アライアンス | トイメーカー |
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