企業の成長が止まるもしくは、 停滞するのは、それを経営するトップマネジメントをはじめ、スタッフが時代の変化から取り残されてしまっているためです。そのような場合、変化を機会にするために人や組織が、自らその思考や仕事のやり方を変革するための学習の場が必要です。ここでの場合の学習の場としては、「新たな思考、方法を学ぶ場」と「それを 実現する場」を指します。ニューチャーネットワークスが提供する学習の場は、現役の経営コンサルタントが担当し、実践までを意識した内容になっております。そのため、ツール、 テキストは、実践を前提としたコンサルティングマニュアルを使用し、生きた企業事例も しくはクライアント企業の実テーマを扱います。

基礎研修	応用実践研修
ロジカルシンキング、システムシンキング研修 戦略的ファシリテーター研修 問題･課題解決法研修 戦略思考研修 マーケティング戦略実践研修 業務改善・プロセスマネジメント研修 財務会計基礎研修 リーダーシップ研修	経営・事業戦略研修 マーケティング戦略基礎研修 戦略アカウンティング・ファイナンス研修 戦略的課題解決法研修 人・組織のマネジメント研修 変革のリーダーシップ研修 理念・ビジョンマネジメント研修

MOT研修	戦略スキル研修
技術マーケティング研修Ⅰ 技術マーケティング研修Ⅱ ドメイン・イノベーション研修 新製品・新事業開発戦略研修 技術者のためのアカウンティング研修	ベンチマーキング研修 新商品コンセプトメイク研修 デザインマネジメント研修 ソリューション営業提案研修 中期経営計画策定研修 Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略研修 ベンチャー戦略研修 ビジネスプラン研修

ビジネスリーダー研修Ⅰ（課長格、係長格向け） ビジネスリーダー研修シニアコース（上級課長、部長職以上） 異業種ビジネスリーダー研修 女性ビジネスリーダー研修 新任取締役研修（関係会社含む）

創発型パワーアップ研修＜事業創造版＞ 創発型パワーアップ研修＜組織変革版＞

• すべて現役の経営コンサルタントが研修講師を行ないます。
• アカデミックな理論をベースにしながらも、実践で活用可能な方法論を教授します。
• 実践的なケーススタディまたはクライアント企業の実践ケースを題材にします。
• 経営トップまたはご担当の方のニーズを受け、複数の研修カリキュラムを組み合わせたプログラムのアレンジが可能です。
• すべてのカリキュラムがクライアント企業の実践テーマを題材にし、経営トップ、組織のキーマンを巻き込んだワークショップ形式の実施が可能です。
• 研修後理解度診断テストが可能です。（選択回答式、論文形式）
• 必要に応じて企業幹部クラスの外部スピーカーの講演のアレンジが可能です。
• すべてのカリキュラムは、コンサルティングプロジェクトのベースとなる知識、スキルになります。

• カリキュラム
• オリジナルテキスト（分析フォーマット集付 ５０－１００ページ）
• 課題図書、参考図書
• ケーススタディ①ベストプラクティス分析
• ケーススタディ②課題解決もしくは戦略企画
• ケーススタディの事前課題・理解度テスト
• 受講生カルテ