自社セミナー -実績 | NUTURE NETWORKS

自社セミナー

実施日	概要	主な参加企業
2007年6月	技術開発だけでなく、価値を創造することの重要性を新たな価値を創造する「創発、共創」を切口に、グループでコンセプトメイクを行った。	・自動車メーカー　人事企画部門・ユーティリティ　技術部門・素材メーカー　技術開発部門・電気メーカー　開発部門

2007年9月	難聴用補聴器の実際のテーマを題材として、創造や変革といった革新を生み出すために、多様な価値観、立場の人・組織を巻き込みむことでコンセプトメイク技法の習得を行った。	・素材メーカー　研究所・ユーティリティ　営業部門・消費財メーカー　事業戦略部門・食品メーカー　研究所

2007年12月	技術開発だけでなく、価値を創造することの重要性を「創発、共創」を切口に、実際に存在する企業をケースとしグループワークで課題解決をおこなった。	・消費財メーカー　営業部門・大学　学生支援・ユーティリティ　営業部門・自動車部品メーカー　資材開発部門

2008年3月	新製品、新ビジネスモデル開発のために慣れ親しんだ発想、思考や仕事の進め方から脱却し、顧客、サプライヤーも含めた価値観、視点の異なる人と「共創」することにより、新たな製品コンセプトを生み出みだした。	・ユーティリティ　事業開発部門・素材メーカー　新規開発部門・総合電気メーカー　管理部門・音響機器メーカー　商品開発部門

2008年6月	実際に存在する渋谷の雑貨店を題材に、グループでタウンウオッチングなどの実地調査を行い、新規事業開発コンセプトを企画した。	・消費財メーカー　プロダクツ事業部門・素材メーカー　新規開発部門・精密機器メーカー　研究開発部門・食品メーカー　商品企画部門

2008年10月	消費財を題材にした新商品・新ビジネスモデルのコンセプト企画を、タウンウォッチング、共創型ワークショップ形式を通して行った。	・ユーティリティ事業企画部門・テーマパーク事業開発部門・食品メーカー技術開発部門・総合電機メーカー　マーケティング部門・化成品メーカー研究企画部門

2006年12月	共創、創発のプロセスをグループワークを通して経験し、事業開発、商品開発を行った。	・自動車部品メーカー　新事業推進部門・総合電機メーカー　資材部門・精密機器メーカー　開発部門・素材メーカー　新事業開発部門

2007年3月	革新のプロセスをグループワークを通して体験し、創造、共創、変革の経験の楽しさ、達成感、すばやい議論や意思決定力・実行力の大切さを体験していただいた。	・総合電気メーカー　電力部門・ユーティリティ　営業部門・自動車メーカー　研究所・電気メーカー　事業部門

2007年3月	音響機器メーカーのデスクトップオーディオの実際の事例を題材に、新商品企画、新ビジネス創造を共創、創発を前提にグループワークを通し体験していただいた。	・精密機器メーカー　開発部門・音響機器メーカー　商品開発部門・食品メーカー　研究所・ユーティリティ　情報システム部門

2007年5月	美容業界で注目されている美容溶液の実際のケースを用い、グループワークを通し共創・創発の視点で新事業・新商品創造を経験していただいた。	・製薬メーカー　経営管理部門・総合電気メーカー　マーケティング部門・自動車メーカー　マーケティング部門・消費財メーカー　営業部門

2009年3月

組織営業力をボトムアップにより強化する方法を、「予約システムのソリューション」をチームで企画することで体験していただいた。

・精密機器メーカー事業企画部門

・ユーティリティ　営業部門

・食品メーカー　販売企画部門

・ハイテク素材メーカー　資材統括業務部

・食品メーカー　研究所

2008年4月

航空会社の離発着業務の効率化を実現するために、組織横断で変革プランをいかに作成し、実行に移すかをグループワークを通して体感していただいた。

・ユーティリティ　業務システム部門

・ユーティリティ　営業本部

・大学　情報サービス部門

・住設メーカー　事業戦略部門

2006年11月	自らの組織での現場力を活用した業務変革、俊敏な組織へと変革するために、共創、創発の場づくりの仕方をお伝えした。	・素材メーカー　経営企画部門・総合電気メーカー　技術研修部門・ユーティリティ　人事部・精密機器メーカー　経営企画部門

2007年2月	改革のプロセスを創造、共創を切口にすばやい議論や意思決定力・実行力の大切さをグループワークを通して体験していただいた。	・都市銀行　企画部門・総合電気メーカー　企画開発部門・食品メーカー　営業部門・ユーティリティ　流通部門

2007年6月	創造、共創、革新のプロセスをグループワークを通して体験し、自らの組織の現場を変えるためのスキル・勘所を提示した。	・光学機器メーカー　品質環境部門・食品メーカー　研究所・総合電気メーカー　人材開発部門・コンビニ　店舗オペレーション部門

2007年9月

創発型マネジメント手法「パワーアップ」の基本原理をご紹介し、その導入事例と今後の研究、発展方向をお伝えした。

・保険会社　変革推進部門

・ユーティリティ　情報システム部門

・総合電気メーカー　システム推進部門

・大手消費財メーカー　マーケティング部門

・食品メーカー　海外事業部門

2007年4月

ソリューション営業の実施のプロセスを経験し、自らの組織での現場力向上手法を提供した。

・ユーティリティ　営業部門

・食品メーカー　流通部門

・総合電気メーカー　マーケティング部門

・精密機器メーカー　システム開発部門

・電気メーカー　研究開発部門

2007年1月
～3月
（全4回）

プロフェッショナルリーダーの必須条件である、実践的なマーケティングスキルを体得し、重要な戦略プロジェクトの推進や、新商品開発といったビジネス変革、創造を実施していただいた。

・食品メーカー　営業部門　

・食品メーカー　マーケティング部門　

・食品メーカー　サービス事業部門

・食品メーカー　商品調査部門

・食品メーカー　流通戦略部門

実施日	テーマ	概要
2009年1月	「製造業における知的財産戦略の基本的考え方」	「企業活動における知的財産の本質とは何か」について、キヤノン株式会社顧問の丸島儀一先生にご講演をいただいた。

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