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セミナー＆講演情報

技術者のためのチームマネジメントと課題解決力の向上

開催日時
2026年 1月 15日(木)　13:00～17:00
講師
高橋 透
主催
株式会社テックデザイン
開催形式
LIVE配信

日時

2026年 1月 15日(木)　13:00～17:00

概要

管理職の悩みの１つに組織・人材のマネジメントが挙げられます。特に、チームで業務に当たる場合は尚更に、部門を横断してのマネジメント力が必要になるからです。本講座では、組織力向上のための具体的かつ即効的な手法を伝授します。

Ⅰ．チームのマネジメントとはリーダーの自己変革と外部を巻き込むこと

１．「DX」と「技術の爆発的発展」の時代とは・・・？
２．「技術者のリーダーシップ」は一般のリーダーシップ論では通用しない
３．「技術構想力」と「技術解決力」がないと引っ張っていけない
４．他人の専門性をどう理解し、活かすのか？
５．「解を探すのではなく、解（ありたい姿）を創る」発想
６．ネットで調べて机で考えるのはダメ⇒「トライアル＆エラー」の行動力がキーとなる
７．部下は自己変革するリーダーから「学習すること」を望んでいる
８．「必ずできる」いうマインドセットが重要
９．組織内のメンバーを育てたければ外部を巻き込め

Ⅱ．過去とは異なる課題解決の考え方と手法

１．課題はすべて新しい ⇒ 「過去ではなく未来志向が重要」
２．ありたい姿をフォアキャストでなくバックキャストで考える
３．ありたい姿の「なぜ」の理念、目的、「水準」の目標値を設定することが大事
４．現状とギャップを直視する
５．課題解決のコントロールファクターを設定する
６．課題解決のために如何に部下の「専門技術、知識」を引き出し、活用するのか

Ⅲ．課題解決のためのリーダーシップ

１．先が見えない状況、困難「変革機会」と考える
２．ありたい姿と目標は自身のトップダウンで設定する
３．ありたい姿と目標は自身のトップダウンで設定する
４．個別課題の発見と解決策はメンバーから吸い上げる
５．課題の実行は短期（90日）でまずリーダーが率先垂範する
６．課題解決が見えたら周りを巻き込んで加速度をつけ、手柄は部下へ与える。
　すべての原点は「何のためにやるのか」という「理念」が基本

Ⅳ．コミュニケーションがキーとなる

１．リーダーの仕事の９０％は部下の育成、教育と意識、価値観を合わせること。
　そのためにはリーダーのフィロソフィーが大事
２．コミュニケーションの成功のポイントは「失敗したら謝って即座に直すこと」
３．専門分野が異なる中で部下の専門をいかに理解し、リードできるか
４．リアルとネットを使ったコミュニケーションを併用する
５．頻繁でポジティブな会話のキャッチボール
６．技術者は「話す」よりも「聴いてあげる」「観てあげる」「一緒に行動　してあげる」が大事
７．課題解決のプロセスを通じて自己のコミュニケーション力を鍛える

Ⅷ．質疑応答

★終了後は個別質問／ネットワーキングの時間を設けます（対面参加者のみ）★

＜習得知識＞
１．DX時代の技術の特徴　
２．技術者としてのリーダーシップ
３．バックキャスト型課題解決手法　
４．90日でのパワーアッププロジェクト

＜講義概要＞
　DX時代においては、特に、部門横断型の『チーム』で仕事を進める機会が増えてきます。そのような背景からも『組織あるいは人材のマネジメントスキル』がまさに、求められるようになっています。現代においてのマネジメント成功のキーポイントは、専門分野やバックグラウンドの異なる部下や外部組織といかに【コラボ】してその過程でリーダー自身が自己革新し、その学習の過程を部下にさらけ出すことを【演じること】ができるかにかかっています。
　本講座は、技術の進化発展が急速で変化の激しい業界（すべての業界ですが）で、チームをリードするにあたって手詰まり感を持っていて、組織をいかに変革するかに関して悩んでいる組織リーダーや組織開発の担当者を対象に、チーム活性化のポイントと成果を出す組織作りのヒントを提供します。

 
株式会社テックデザインHPより抜粋

主催

株式会社テックデザイン

会場

 テックデザイン セミナールーム（東京 飯田橋駅／九段下駅）

受講料（申込プラン）

★講師紹介割引：通常価格から3割引（26,180円）
※申込時の問い合わせ欄に【0115_講師割】と記載してください。

申込／問合せ先

お申し込みはこちら⇒ https://www.tech-d.jp/seminar/show/8156
お問い合せ
事務局：株式会社テックデザイン（http://www.tech-d.jp/）

 

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